近日，山西省工司召公司召開2025年經營工作會。程机會議深入貫徹落實集團和公司“雙代會”精神，械有限全麵總結2024年市場開發工作，开年規劃部署2025年市場經營重點工作。经营公司黨委書記、工作董事長張澤峰，山西省工司召黨委副書記、程机副董事長、械有限總經理薛玉紅出席會議並講話。开年公司黨委專職副書記、经营副董事長、工作工會主席王興斌主持會議。山西省工司召

會上，程机太原分公司、械有限西安分公司、廣東分公司、晉東南分公司就市場業務管理經驗進行交流。市場業務中心分享了海外市場開發舉措及成效，對公司2024年經營工作完成情況進行分析，就2025年經營工作重點進行部署，解讀了《2025年經營管理辦法》。各分管領導、相關部門負責人圍繞市場開拓、技術研發、資產評估、經營過程風險把控等方麵進行安排。

會議強調：1加強以市場為落腳點，全麵提升經營質效。

堅持以盈利為目標，加強設備管理，提升租賃資產利用率。持續拓展市場，在資金管理、營銷策略製訂上發力，強化資金回收管理，為可持續經營奠定基礎。

2抓住全年工作主線，強化責任落實。

用好考核“指揮棒”，建立以經營業績為導向的考核機製，明確全年經營目標，細化分解任務指標，強化目標責任落實，確保完成各項目標任務。

3堅定發展信心，完成全年目標任務。

統一思想，堅定目標，加強團隊協作，全力以赴完成2025年度經營目標，為實現公司扭虧為盈、持續健康發展作出積極貢獻。

會議指出：

1提高客戶管理，推動高質量發展。

建立健全客戶分級管理體係，細分客戶群體，重點識別和維護核心客戶，深化客戶服務體係建設，充分發揮價格優勢和地域服務優勢，提升客戶滿意度和忠誠度。2培養核心競爭力，健全安全管理體係。

充分發揮運營優勢，強化國企品牌效應，建立健全安全管理機製，突出服務優勢，完善應急預案，提升抗風險能力。3提升經營質效，加強人才隊伍建設。

多措並舉提升員工綜合素質，優化管理層級設置，實施人才培養計劃，完善人才培養機製，健全人才培養體係，提升專業服務能力，打造高素質專業團隊，夯實企業發展根基。4強化合規經營，堅守風險底線。

加強風險防控，完善問責機製，守牢經營底線，嚴格遵循和落實合規要求，杜絕違規經營行為，全麵提升依法合規經營管理水平。
公司領導班子、各分公司班子成員、相關部門負責人以及全體經營人員參加會議。