年輕幹部是闭环部队黨和國家事業發展的生力軍，是锻造中國特色社會主義事業的接班人。發現培養選拔優秀年輕幹部，蓄力县年是前行轻干加強領導班子和幹部隊伍建設的一項基礎性工程，是汉阴關係黨的事業後繼有人和國家長治久安的重大戰略任務。

漢陰縣緊抓後繼有人這個根本大計，伍建全鏈條推進發現儲備、设工述教育培養、作综選拔使用、闭环部队監督管理各環節工作，锻造推動優秀年輕幹部由“單純增量”向“增量提質”轉變，蓄力县年源源不斷培養造就堪當現代化建設重任的前行轻干骨幹力量。

建強“源頭鏈” 全領域儲備

推動事業發展，汉阴幹部是伍建關鍵；推動事業長遠發展，尤其需要培養一批優秀年輕幹部，设工述儲備接續奮鬥的骨幹力量。

聚焦幹部隊伍實際和事業發展需求，將年輕幹部隊伍建設作為重要的戰略來進行謀劃和實施，既立足當前“近期用”之急，又著眼長遠“能接班”之需，相繼製定《新時代大力發現培養選拔優秀年輕幹部的實施意見》《優秀年輕幹部培養選拔“新竹工程”實施方案》《新時代加強女幹部隊伍建設的實施意見》，係列舉措為選育優秀年輕幹部“靶向施策”。

優選優儲，充盈“蓄水池”。根據鄉鎮、機關、事業單位、國有企業單位性質特點，深入開展優秀年輕幹部專題調研，“量體裁衣”建立“調研+考察+研判+檔案”差異化識別體係，通過單位推、常態訪、實績比、難時考、定期研、年度評等途徑，不同層級、不同視角交叉印證選出“好苗子”。

強化組織把關，建立年輕幹部信息管理台賬，分類建立動態管理年輕科級領導幹部、優秀年輕幹部信息庫，全麵掌握年輕幹部專業特長、履職經曆等信息，儲備35歲以下優秀年輕幹部300餘名，確保年輕幹部蓄水池不斷充盈。

“我們堅持拓寬年輕幹部儲備視野，把考察識別的觸角向全縣高質量發展主戰場拓展，注重從全縣範圍內綜合比選，在更大範圍發現和選拔政治素質高、有培養潛質的‘好苗子’。”縣委組織部常務副部長劉虎介紹。

拓展“成長鏈”全方位培養

幹部成長成才，猶如煉鐵成鋼。漢陰縣將年輕幹部納入全縣幹部教育培訓大盤子，緊盯“高素質”“專業化”目標，實施年輕幹部專業化能力提升計劃，堅定不移地引領年輕幹部在成長成才成事的道路上奮力奔跑。

堅持梯次打造、統籌推進，通過“請進來+走出去”“黨校+高校”“實踐+調研”不斷拓展培訓形式，提升幹部教育培訓的實效性和針對性。同時邀請領導幹部登台講政策、講業務、講經驗、講廉政，既有理論高度，又有實踐深度，為年輕幹部提供了充沛的“精神養分”。

2024年10月21日，漢陰縣中青年幹部培訓班在江蘇溧陽如期開班，40名優秀年輕幹部開展曆時1個月的專題培訓，精彩的理論授課和豐富的現場教學，既為年輕幹部勇擔職責使命注入了新動力，又為今後創新發展提供了新參考。參訓學員黃偉感悟頗深：“我們將以此次培訓為契機，立足崗位職責，勇立潮頭、追趕超越，拜人民為師、甘當‘小學生’，掌握新技能、提升新本領，努力成為自己崗位上的行家裏手。”

既要蓄水，更要活水。為進一步提升年輕幹部的綜合素質，注重從事業發展需要和幹部成長規律出發，通過進企業、進項目、進鄉村、進社區、進田間“五進”行動，開展“1+N”幫帶成長，為70名年輕幹部選聘成長、專業、生活幫帶師傅，推動年輕幹部從“自然生長”到“有序成長”轉變。注重把年輕幹部放到改革一線、基層一線、艱苦吃勁等崗位上鍛煉，優選107名年輕幹部到“四個一線”蹲苗壯骨，為年輕幹部營造茁壯成長、脫穎而出的良好環境。

選苗是前提，育苗是關鍵。漢陰縣始終聚焦新時代幹部隊伍建設新要求，精心組織舉辦各類培訓班，近年來共舉辦“新竹工程”優秀年輕幹部、“木蘭工程”優秀女幹部、新錄用公務員等主題培訓班16期，培訓年輕幹部560餘人次，一大批年輕幹部理論素養得到提高、幹事本領更加過硬。

築牢“監督鏈” 全過程管理

好幹部是選出來的，更是管出來的。年輕幹部剛出校門進機關、經曆不足、缺乏艱苦環境和複雜鬥爭考驗，需要各級黨組織嚴格管理、傾情愛護，才能幫助他們成長為黨和人民需要的優秀幹部。

好鼓也要重錘，好人主義培養不出好幹部。為有效破解年輕幹部日常監督工作上的瓶頸和短板，漢陰縣以“家暖心安”為抓手，把嚴的基調貫穿年輕幹部教育管理監督各環節、成長進步各階段，管出好作風、好狀態、好形象，堅決防止“前腳剛踏上仕途、後腳就步入歧途”。

實行單位主要領導、業務分管領導“雙監管”製度和家庭成員“小監管”，貫通監管“最後一米”，形成日常發現、定期回訪的全過程監管，先後“預警式”提醒監督和“關愛式”提醒引導5人，構建工作圈、生活圈、社交圈監管閉環鏈。

加強內外協同監管，采取“1+1+N”以事察人方式，實行組織部門研判、單位黨組織評定和廣大幹部群眾評價，通過進項目現場、實地訪談掌握一貫表現，“手把手”關心年輕幹部成長。

落實監督聯席會議製度，推動組織、執紀、司法、審計、輿論等監督全覆蓋，真正管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，讓年輕幹部習慣在受監督和約束的環境中工作生活。

台賬式監管，建立一人一檔負麵信息台賬，及時掌握年輕幹部思想動態，針對傾向性、苗頭性問題靶向“施治”，做到早發現、早介入、早解決，實現年輕幹部綜合表現“一單晾曬”，激活年輕幹部幹事創業一池春水。

錨定“目標鏈”全視角選賢

任用是最好的培養。漢陰縣堅持樹立正確選人用人導向，聚焦發展所需，著力選賢任能，努力營造“有為才有位”的氛圍，衝破論資排輩、隱性台階、求全責備等觀念，抓住年輕幹部成長“黃金期”，公平公正選拔任用幹部。

“用好一人，激勵一片。”漢陰縣大力推行一線識人工作機製，把“四個一線”作為選拔任用主陣地，對政治素質好、實績突出的“優秀兵”優先提拔。建立幹部“責任清單”“實績清單”“問題清單”，運用“日常監督+平時績效+年度綜合考核”，切實考準考實年輕幹部實績，為優選優用提供科學支撐。

用好年輕幹部，關鍵是用當其時、用當其位、用其所長。注重在關鍵崗位上識人察人，對政治上靠得住、本領上過得硬的幹部，在提拔使用、職級晉升、評優樹模等方麵優先考慮。2023年以來提拔重用35歲以下優秀年輕幹部48人，晉升職級61人，12名優秀年輕幹部被授予“鐵軍標兵”稱號。

健全培養選拔優秀年輕幹部常態化工作機製，堅持係統化思維、全鏈條理念，統籌抓好選育管用各環節，讓更多優秀年輕幹部競相湧現、脫穎而出，努力造就一支可堪時代重任的高素質年輕幹部隊伍。“按照分類施策、梯度培養原則，做到源頭有活水、梯次不斷檔，加大優秀年輕幹部交流力度，把最放心的人放在最不放心的崗位上，把能力最強的人放在難度最大的崗位上，把最有潛力的人放在條件最艱苦的崗位上，把個性最鮮明的人放在最能發揮特長的崗位上，以幹部資源的最優配置實現工作的最佳效果。”縣委常委、縣委組織部部長李萬華到基層調研年輕幹部隊伍建設工作時表示。

編輯：李西明

編審：黃琪雅 黃智發

終審：方亮