4月3日，建设机械季度经营建設機械化召開2025年第一季度經營分析會暨應收賬款清欠專題會，化召会暨全麵總結一季度經營情況，开年分析研判發展態勢，分析安排部署應收賬款清欠及二季度各項經營等重點工作。应收

會議聽取了建設機械化一季度經營計劃指標、账款专题應收賬款清收完成情況工作匯報；對存在的清欠難點提出解決措施；對二季度生產經營工作進行安排部署。

會議指出，建设机械季度经营今年建設機械化堅持以市場為導向，化召会暨製定提質增效工作方案，开年靈活調整經營策略，分析貫徹落實“治虧損、应收穩增長，账款专题拓市場、清欠優服務，建设机械季度经营降成本、增效益，抓改革”工作要求，堅持把“四種經營理念”轉化為深耕市場的行動，為全年經營目標實現打好基礎。

針對應收賬款清欠工作，會議強調，一是成立清欠專項小組，明確職責分工，層層分解任務，確保責任到人。二是製定清欠計劃，分類管理不同賬齡、類型的應收賬款，采取協商還款、法律訴訟等差異化策略。三是建立清欠考核激勵機製，將清欠工作成效與個人績效掛鉤，充分調動員工的積極性和主動性，全力保障資金安全及時回籠。

針對生產經營工作，會議要求，建設機械化一要提升業務資質，持續挖潛內部市場，發揮協同互補優勢，進一步提升合同簽單率，確保集團內部關聯業務“應協盡協”。二要加大外部市場開拓力度，增加重點客戶合作“黏性”，進一步提升市場份額，確保全年任務目標高質量完成。三要抓好成本管控，充分運用“四種經營理念”，持之以恒抓好降本增效。同時，要建立健全風險管理體係，強化風險防控意識，確保建設機械化健康穩定發展。