雅化園區

雅安鋰業夜景

　　培訓是企業發展的根本動力。

　　近年來，赋能发展雅化集團圍繞國務院出台的强队《關於推動現代職業教育高質量發展的意見》，從校企培訓、伍助技能培訓、力企新員工培訓、培训認證培訓等方麵發力，赋能发展著力構建全鏈條員工培訓體係，强队助力企業發展新升級。伍助

　　管理幹部培訓

　　提升履職能力

　　今年10月3日到8日，力企國慶假期期間，培训雅化集團集中開展了一次為期5天，赋能发展旨在提高各級幹部履職能力，强队強化後備幹部能力建設的伍助領導能力培訓，參訓人員包括集團所有高管、力企部門經理、各公司的經營團隊及項目部、車間、班組的優秀青年幹部代表共200餘人。

　　“感覺比高考還緊張，培訓結束後，自己還會背誦一兩個小時。”車間負責人鄧雅傑說，“培訓的內容讓我有很大收獲，管理思想得到更新，對車間管理有了更多感悟。”培訓時間每天8點30分到17點30分，安排滿滿，最後實行閉卷考試，讓參訓人員有很強的學習壓力。這次培訓由集團高層擔任授課老師，內容包括集團管控體係、公司治理及信息化建設、內控及內部審計、財務、核算及稅務管理、人力資源、計劃及行政管理、企業文化建設、鋰產業管理綜述、爆破業務管理、生產、技術及供應管理等方麵。所有培訓教材全部由集團高管結合公司案例、自身經驗，親自編寫並一一試講。每天培訓結束後，19點到21點，授課老師還會結合相關職能或業務管理製度、日常工作中積累的經驗，與學員展開座談交流，以互動問答的形式，對提出的問題逐一耐心解答。

　　雅化集團董事長鄭戎對培訓非常重視，從培訓教材的編製開始，就高要求、嚴標準，有些係統的教材經過五六次修改才過關，每個高管的試講由她逐一把關。培訓中，鄭戎全過程參加。她說，培訓的目的就是讓大家不斷提高執業能力，雅化的幹部肯定不好當，因為不僅需要高尚的品德，更必須具備良好的學習能力，隻有不斷提升自己的履職能力，才能符合企業高質量發展的要求。

起爆器材生產監控中心

民爆生產線

　　技能培訓

　　提升員工實戰技能

　　技能培訓能有效調節企業在發展中，人與崗位、職責與要求之間的差距和矛盾。

　　今年8月15日到20日，雅化集團雅安鋰業組織開展了電工、檢修工技能提升培訓，雅安鋰業、興晟鋰業機電維修工共62人參加此次培訓。培訓分電工培訓和檢修工培訓兩個科目，電工技能提升培訓為期1天，檢修工技能提升培訓為期2天，結合生產車間倒班情況分批組織。培訓采取線上直播+線下集訓的方式，並在集團學習平台嚴格學時、嚴格考核。

　　培訓老師由雅安鋰業、興晟鋰業、國鋰公司經驗豐富、專業知識紮實、技能高超的機電維修人員擔任，從專業基礎知識、操作技能要求及關鍵設備原理方麵，進行細致講解，給雅安鋰業的機電維修隊伍進行知識、技能的武裝，提升整體技能水平。

　　而上述培訓隻是雅化集團開展技能培訓，提升員工實戰技能的一個縮影。近年來，雅化集團針對基礎管理、基層班組、基本技能，采取有針對性的能力培養和技能訓練，鼓勵集團全員主動提升、全麵發展，實現員工素質優良、業務精湛、技能達標，僅2021年前11個月，全集團各單位已組織各層麵、各類型技能培訓近百次，超過6000人次的員工參加培訓。在這些培訓中，各公司因地製宜，格物致知、學以致用，以工作結果為導向，要求員工掌握的技能，管理幹部必須先掌握，比如爆破作業現場安全管理培訓，公司總經理要第一個上台背誦安全“十條禁令”；很多員工對崗位標準操作規範文字內容沒有直觀的印象，各單位就組織製作涉及工業炸藥、雷管生產、爆破作業、鋰產業全工序、全過程的崗位標準化操作流程的視頻，員工看後，逐一進行對比，有效規範崗位操作；班組班前會上，集團組織優秀評比，400餘個班組積極探討優秀班前會的成功之處，迅速應用於自身班組培訓中。

　　雅化集團以培訓和實操為契機，夯實員工的實戰操作能力，從而在員工中形成“傳幫帶”的工作模式，使基層執行力得到有效提升。

維修工實操培訓考試

閉卷考試

　　全職業周期培訓

　　促進青年員工成長

　　針對不同階段員工的素質培訓，雅化集團“對症下藥”，采取不同的技能培訓機製，分為試用期、成長期、青年人才培養計劃、後備幹部培養等階段。

　　進公司1到6個月，雅化集團HR（人力資源）部門會編製實習計劃，按期跟進，讓新進員工熟悉公司的生產流程、產品質量控製、安全管控、綜合管理、財務要求等，對公司的業務和運營情況進行熟悉。每年，集團還集中本年度新員工進行統一的“雛鷹訓練營”培訓，包括企業發展曆史及現狀、業務範圍、企業文化、基本管理製度、員工行為規範、勞動紀律及獎懲規定、考勤製度、薪酬製度、激勵機製、安全教育和崗位操作規程等。

　　“我雖然才轉正1個多月，但對於手裏的工作已經得心應手。”對剛畢業的大學生孫凱來說，公司實施的新員工培訓製度，讓他對工作如魚得水。

　　今年7月，大學畢業的孫凱進入雅化集團。“在進行了2天的基礎安全知識培訓後，我們就開始了輪崗學習。”孫凱表示，他先後進入技術部、生產車間等部門，進行為期2個多月的學習，把公司的整個企業文化、生產流程、規章製度都進行了深入了解。

　　孫凱表示，正是得益於公司的新員工培訓製度，讓他很快適應了手裏的工作，很快融入到雅化集團這個大家庭中。

　　而孫凱隻是雅化集團大力開展新員工培訓的受益者之一。

　　試用期滿後3年，雅化集團人力資源部會結合每名員工的實際情況，量身打造職業生涯規劃，在成長期，通過師帶徒、崗位培訓、輪崗鍛煉、參加外出學習等多種形式，促進每一名員工成長。

　　針對40歲以下、想成長、願意承擔的員工，公司提供一切機會、平台，將這批員工納入青年人才培養計劃，每三年滾動編製，落實明確的培養責任人，定期對培養效果進行評估，動態管理，確保培養效果。

　　不僅如此，對於特別優秀的青年人才，雅化集團將其納入後備幹部人才庫，作為管理幹部，由經理班子親自培養，通過參加公司重要會議、師傅帶領出差、參加行業峰會等形式，促進後備幹部成長。

　　5年來，雅化集團的員工全職業周期培訓讓900名新員工經過各階段的有序成長，有30%走上主管以上領導崗位。

雛鷹訓練營

黨建活動

　　校企聯動

　　全方位育人

　　2006年，雅化集團第一個“雅化訂單班”在綿陽開班。至此，雅化集團開啟了屬於自己的校企聯動模式。

　　2008年，雅化集團又和雅安職業技術學院開啟了“校企合作、訂單培養”人才培養模式。學校和公司聯合招生，經筆試、麵試選拔，共同組建初中起點、高中起點火炸藥技術雅化訂單中專班共80人，不僅解決了該集團雅安廠區技術升級後，專業技術人員的缺口，部分學生輸送到雅化綿陽公司，為公司的自動化生產線提供了專業技術人員保障。

　　“這些畢業於訂單班的學生，無論是專業知識還是綜合素質，都優於社會招聘人員。”相關負責人表示，對於雅化集團來說，校企合作共同培養是效率最高、質量最好的人才培養模式。

　　近年來，雅化集團通過學校、企業雙主體育人模式，讓學校負責公共基礎課、專業基礎課程的教學，企業派生產管理、安全環保管理、工藝質量管理、設備管理領域的技術骨幹承擔專業課程的理論和實踐教學、實習指導。

　　同時，由專人負責協助輔導員對學生的學習、生活進行管理，為學生提供“雅化獎學金”，鼓勵學生的點滴成長進步，讓學生在學校期間就對公司有了歸屬感和親切感。而學生的專業課程實習、實訓均在公司開展，由公司各領域的專業工程師指導完成。

　　不僅如此，每年雅安職業技術學院會向雅化集團輸送優秀的高職專科畢業生，支撐公司產業轉型升級的要求，促進生產技術人員整體素質提升。而雅化集團也將員工職業成長規劃與學校人才輸送緊密銜接，充分展現高素質技術技能人才的可持續發展能力。

　　此外，雅化集團還實行“技術職務+管理職務”雙通道，對每一個進入公司的員工，嚴格按照6個月試用期（實習期）培養計劃、3年成長期培養計劃、2至3年青年人才培養計劃、3年後後備幹部培養計劃等執行。在這種培養方式下，實習生或畢業生進入公司後，經過崗位再培養，其技能、專業知識、綜合素養的提升都非常顯著。

　　目前，雅化訂單班的學生以及後麵進入公司的畢業生在公司已經處於核心崗位，成為整個雅化集團的中堅力量，奮戰在集團的各個戰線上。

電子雷管監控室

領導力培訓

　　執業認證培訓

　　提升專業管理水平

　　企業的快速發展離不開員工業務能力的持續提升，尤其是專業崗位，必須具有專業素質過硬、對所在領域有所洞察的能力。為此，雅化集團針對性地製定了專業崗位管理提升係列課程，通過常態化係統學習培訓與資格認證，助力其快速、準確認清角色定位，使管理理念達成共識，提高綜合能力。

　　雅化集團執業認證培訓機製通過編製各專業培訓教材、考試試題庫等，優化各專業崗位的執業標準和執業要求，明確初級、中級、高級的等級評定標準，同時，執業認證作為員工工資晉升和職務晉升的關鍵依據，劃分為爆破業務、安全技術、財務管理、市場營銷、綜合管理、信息化、班組長、行政幹部等共計8類專業，每個級別設置初級、中級、高級三級。近3年來，雅化綜合、財務、安全、營銷、爆破等各職能係統共開設14期執業認證培訓班，986名員工通過培訓，共計評定出各專業高級認證62人、中級認證177人、初級認證237人。

　　在今年8月的雅化集團班組長執業認證培訓中，一個集生產安全、質量技術、設備自控、綜合財務係統於一體的優秀講師團隊，經過教材編寫、課件準備、試講等環節磨礪出的培訓，讓參訓班組長們收獲頗豐。雅安鋰業班長林大斌長舒一口氣：“終於過了，通過培訓，整體提升了我們的工作技能和執業能力，強化了班組對安全、技術、工藝、質量、設備等的管控水平，我對班組管理和生產過程中的每個環節，幾乎都有了新的認識。”

　　企業的競爭與發展核心在人，而雅化集團早已拿出“真招”“實招”。近年來，雅化集團一直以人才培養為核心，始終堅持人才是第一資源的發展理念，建立了重引進、重培養的人才工作機製，把引進和培養優秀企業人才放在促進企業發展新升級的重要位置。采取由上至下，多角度、全覆蓋的培訓模式，在職業能力提升、專業技術人員、青年員工教育、校企員工培訓等方麵，狠下功夫，著力構建全鏈條員工培訓體係。以“定製式”培訓為例，針對企業職工崗位特點、人員情況、發展目標，量身編製培訓方案，著力提高培訓的含金量。

　　如今，雅化集團人才隊伍建設走在行業前列，有2家企業入選四川省博士後實踐基地，擁有國家級專家庫成員5人、高級職稱110名、中級職稱285名，用人才切實推動企業實現大跨越、大發展。“隨著國家及行業發展趨勢，新一輪科技革命和產業變革正在加速演變，製造業企業的人才‘短板’也逐漸顯現。”雅化集團相關負責人表示，為此，雅化集團謀篇布局，大力度、大廣度構建全鏈條人才培養體係，提升企業的核心競爭力。

　　今後，雅化集團將通過營造一個良好的人才成長體製，按照擴麵、調結構、提檔次要求，聚焦轉型需求，有效推動技能人才培養與企業轉型升級深度融合，不斷優化技能人才結構，不斷助力企業發展新升級。麵對企業持證培訓的“必答題”，雅化集團給出了自己的滿分答卷。

　　本報記者  鄭瑤