消防演練

安全標牌

　　安全，零事故對於高危行業中的安全民爆企業而言，是背后一個永恒不變的話題。如果說民爆企業是化支一座金字塔，那麽安全就是零事故金字塔的塔基，塔基不牢，安全地動山搖。背后企業要發展，化支生產是零事故過程，效益是安全結果，安全是背后前提。隻有做好安全保障這一前提工作，化支才能產生可控的零事故管理過程，進而實現理想的安全效益結果。

　　雖然“安全為天”早已經成為民爆人不爭的背后共識，但是，如何抓好民爆企業安全工作，特別是民爆企業集團在外延不斷擴大、產業鏈不斷延伸的新形勢下，怎樣從根本上抓好安全管理，真正實現長治久安，讓企業集團無論如何擴張，安全都能“管得住、管得好”，卻是每一個有誌向、想鑄就百年常青基業的民爆企業苦苦思考和不懈探索的難題。

　　昨(6)日，四川雅化實業集團股份有限公司(以下簡稱雅化集團)傳來捷報：截至目前，雅化集團旗下8大係統14個責任主體70多個分、子公司全麵實現了安全“零事故”目標。如此龐大的一個民爆企業集團，是如何確保生產、貯存、運輸、使用等重要環節絕對安全，實現安全“零事故”的呢?

　　雅化集團以“以人為本，安全發展”為核心的安全文化建設和“安全教育年”工作給出了響亮的回答和詮釋。

　　居安思危

　　安全管理轉型升級

　　隨著國家《民用爆炸物品行業技術進步指導意見》和《民爆行業“十二五”發展規劃》的相繼出台，民爆行業的競爭浪潮越來越激烈，達到了白熱化的程度。

　　作為近年來強勢崛起的弄潮兒，雅化集團每年以億元級的投入，持續推進企業本質安全水平提升，建成了一流水平的自動化、連續化工業炸藥生產線和基礎雷管生產線，並組建三個民爆研究所，建立了國家級企業技術中心和國家認可實驗室，公司核心競爭力不斷增強。但是，隨著企業規模的迅速擴張，安全管理的難度也越來越大。

　　通過長期集團化安全管理，雅化集團的決策者認識到：抓安全關鍵在“人”，根本在“人”，安全管理製度再完善，要靠人去落實，安全生產技術要靠人去開發，生產線本質安全水平再高，要靠人去操控和維護。安全管理轉型升級的標準說到底，其實就是企業員工能否實現從要我安全到我要安全、我會安全的轉變。安全管理轉型升級事半功倍的途徑則在於加強安全文化建設，進行安全培訓教育。

　　居安思危，思則有備，有備無患。雅化集團將今年確定為“安全教育年”，出台了《雅化集團2012年度安全目標任務計劃》，成立了“安全教育年”活動領導小組，製定17項安全教育培訓實施行動計劃，通過紅頭文件下發全集團，層層開展動員活動，並通過集團所有的宣傳載體廣泛宣傳“安全教育年”的意義和目的。

　　在1月的首次年度安委會上，雅化集團董事長鄭戎向集團各責任主體負責人和全體安委會成員進行動員。她強調：“安全教育年”是集團安全管理的戰略舉措，是集團安全管理向更高層次轉型升級的起點。唯有持續不斷加大安全教育，全麵提升全員安全素養，方能實現要我安全到我要安全的轉變。唯有“我要安全”，全體員工才會人人有高度的安全意識，真正重視安全，時時刻刻做到“安全第一”，才會形成良好的安全氛圍;唯有“我要安全”，各級管理人員才不會急功近利、違背民爆安全規律，片麵追求經濟效益，才會大力投入，大力推進硬件本質安全提升，才會“橫向到邊，縱向到底”地開展安全管控，竭盡全力地開展安全隱患排查治理;唯有“我要安全”、“我會安全”，生產作業人員才會將安全內化於心，克服“無知即無畏”心理，處處“慎獨”，不管有沒有管理人員都會自覺遵守安全規章，“四超”和“三違”才會真正銷聲匿跡。唯有全麵提升全員安全素養，才是安全管理的根本之道，才會取得安全管理的最佳績效。

　　完善製度

　　建立安全長效機製

　　沒有規矩不成方圓。為使安全管理工作有章可循，保證以“安全教育年”為起點，持續推進安全管理轉型升級，避免“運動式”和“一股風”的形式主義，雅化集團狠抓體製機製建設，對原有《安全教育培訓製度》進行修訂完善。

　　新修訂的《安全教育培訓製度》明確規定，所有新進員工必須100%進行三級安全教育，轉崗員工必須100%進行進行轉崗教育，新上崗的管理人員、安全員必須100%進行任職前安全教育，每年必須對全體員工100%進行再培訓，所有安全管理人員、特種作業人員必須100%經行業主管部門培訓取證;嚴格規定各類教育的時間、內容，新進員工“三級安全培訓”、“轉崗培訓”不低於72學時，每年全員“安全再培訓”不低於24學時;所有安全教育培訓必須做到有計劃、有培訓大綱和教材、有試卷、有教帶師傅、有應知應會考核、教育台賬有本人簽字;各類培訓必須經考試合格後持證上崗，凡是培訓不合格的人員僅給予一次補學補考的機會;推行“一對一師帶徒”製度，每名新上崗人員在理論培訓的同時，必須安排一名技能過硬的熟練人員結成“師徒”關係，全程教帶，直到具備獨立上崗能力為止。

　　同時，雅化集團建立了嚴格的安全教育培訓考核機製，每月對各公司落實《安全教育培訓製度》和“安全教育年”計劃的情況進行專項考核評比，評比結果納入各公司總體績效考核，考核結果與各級管理人員收入和工資升降級掛鉤。完善的製度，使安全教育培訓建立了長效機製，確保持續開展、持續強化。

　　強化落實

　　安全意識人人入心

　　俗話說“千裏之堤，毀於蟻穴”，細小環節上的失誤往往導致重大事故的發生。建立健全規範全麵的製度後，雅化集團狠抓落實，既重視一線員工培訓，也強調管理人員和安全專業人員培訓，既強調專項培訓，更重視日常教育培訓，實現了安全培訓的“全員化”、“多層次化”和“常態化”。

　　——定期開展企業管理層安全培訓。雅化集團安委會每季度例會前都要雷打不動地對集團高管進行安全政策法規、標準和專業知識的培訓，各分、子公司也是如此。通過對管理層的培訓，不斷強化管理責任，提高安全政策水平，確保在企業管理過程中，正確處理安全與效益的關係，不偏向、不迷航，不折不扣地踐行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

　　——打造安全管理“行家”團隊。集團及各公司每周組織專兼安全管理人員進行2小時專業培訓，每年4月組織全集團“安全部長培訓”，5月組織“保衛部長培訓”，8月、11月組織兩期“專職安全員培訓”。這些培訓除學習國家和行業的安全政策法規外，重點進行安全標準、製度、危險有害因素辨識技能和安全管理實務的培訓，目的是提高安全管理人員的專業素養，造就一隻高素質的安全管理“行家”隊伍。同時，雅化集團要求所有安全專職人員三年內必須100%成為注冊安全工程師。目前，雅化已有注冊安全評價師、注冊安全工程師52人，集團安全質量部及部分公司已率先達到100%注冊安全工程師的要求。

　　——每月事故案例教育。事故案例教育形象、生動、具體，能震憾心靈，引發員工深刻反思安全行為，起到振聾發聵的效果，其作用是一般教育形式不能相比的。雅化集團特別注重事故案例教育，要求各公司每月至少組織一次全員案例教育。為了提供事故案例教育的良好條件，雅化投入160餘萬元在各公司建立了多媒體教室，實現“教有其所”。同時，集團每年給安全職能部門安排專項經費，專門用於購買各類事故案例音像製品，建立事故案例庫，每月從庫中選取針對性案例在集團內網上發布。目前，雅化事故案例庫已擁有各類行業內外安全事故案例700餘個。事故案例教育的持續開展，真正做到了警鍾長鳴。

　　——“安全班前會”每天進行。每天一次班前會，天天平安能到位。雅化集團要求所有班組每天開班前，必須組織8至15分鍾的安全班前會，內容是點評上一班的安全問題，提出當班安全要求，進行當班工作交接，明確涉及安全的變更事項。各班還組織員工提練出本班的安全勵誌口號和安全誓言，在班前會上齊聲高誦，每到上班前，生產區內班前會的聲浪此起彼伏，員工情緒高漲、精神百倍，安全的正能量油然而生，傳導到每個人的心靈深處。每一次班前會，就是一次安全警鍾，一劑安全“清涼油”，能讓員工從散漫的悠閑狀態快速轉換到有序的工作狀態，有效保證當班安全生產，以日保月，以月保年，以每日安全之“跬步”，實現集團長治久安之“千裏”。

　　專項培訓

　　執行力跨越式提升

　　為了突出“安全教育年”主題，快速提升全員安全執行力和安全職業素養，使安全管理轉型升級工作開好頭、起好步，雅化不惜重金，大手筆組織開展了一係列大型專項安全培訓活動。

　　居安思危，防微杜漸。今年一季度，雅化集團組織開展了一次大規模的“安全責任確認教育”行動。由各公司對每一名員工結合本人崗位，逐人開展本崗位安全職責、安全目標、安全操作規程教育培訓。培訓合格後，由員工作出安全責任承諾，並逐人簽訂《安全責任教育確認書》，並在此基礎上全員簽訂《安全目標責任書》，將安全責任與員工切身利益綁定。通過該項教育行動，所有員工對自身的安全責任更加清楚，安全責任心顯著提高，“明責任、知責任、盡責任”成為員工的自覺行動。

　　按照“安全教育年”計劃，8月、10月雅化投入近30萬元，在雅安和綿陽分別舉辦了兩期“管理幹部安全集中培訓班”，所有管理幹部，在同一起跑線上重新獲取任職資格，培訓合格的繼續任職，不合格者立即下崗。通過培訓，極大地提高了各類管理人員的安全觀念、意識、管理技能和綜合管理能力。

　　安全管理最大的難題是執行。安全計劃做得再漂亮，安全管理製度再健全，沒有執行，仍等於零。為了解決執行難的問題，提高全員執行意識，弘揚執行文化，杜絕安全工作“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現象，雅化組織全員開展了一輪“執行力”大型培訓行動，先後投入約220萬元，分別在雅安、綿陽、廣元、攀枝花和內蒙古包頭等地辦班，集團3700多名員工分期參訓。培訓采取全程拓展培訓和團隊互動方式開展，著重訓練全員的責任意識、執行意識、團隊作戰意識和靠結果生存的意識，著重訓練員工的執行習慣、執行技能，最後通過兌現承諾的方式將執行進行到底。整個培訓內容豐富、貼近實戰、形式新穎，讓所有員工耳目一新，使集團上下執行成為習慣，落實成為時尚，整體安全工作執行力得到跨越式提升。

　　突出特色

　　安全文化豐富多彩

　　以文化管人，靠文化治企，是現代企業安全管理的重要特征，也是集團化安全管理的必由之路。雅化集團十分重視企業文化建設，製定了《企業文化發展綱要》，著力打造有雅化特色的先進企業文化。安全文化便是其中一個重要組成部分。

　　在長期安全管理實踐經驗中，雅化人提練出“安全就是最大效益”的安全理念、“以人為本，本質安全，重在實效，竭盡全力”的安全管理原則、“抓班組，抓現場，抓細節，抓執行”的指導思想等一整套安全文化理念。這些內涵深刻的安全文化理念使整個集團形成了統一的安全價值取向，正確引領著全體員工的安全行為，從根本上保證了雅化安全管理的步調一致。

　　雅化將日常安全宣傳作為安全教育的重要手段，運用各種宣傳載體，持續不斷、高密度地開展安全宣傳教育。同時，集團組織各公司按統一標準，在生產區、庫區，設置了醒目的安全警語、標語，員工置身於充滿安全氣息的環境，潛移默化之中，安全意識不斷提高。

　　為調動全員參與企業安全文化建設，雅化開展“安全警語創作征集活動”，由每名員工親自動手，創作貼近員工、貼近實際的安全警語，提煉安全文化精粹，並通過員工投票選出“安全生產做到位，親朋好友不流淚”、“勸君操作莫三違，妻兒老小盼你回”、“謹謹慎慎處處安全，馬馬虎虎常常事故”等450條精彩安全警語。這些充滿泥土氣息和人性光芒的安全警語，深受員工的喜愛。雅化將這450條安全警語統一編輯成《雅化員工安全警語匯編》，下發各公司，並將這些警語製成標牌，設置在公司各區域，用員工自己的安全格言教育自己，成為安全教育一道亮麗的風景線。

　　雅化堅持每年開展“百日安全活動”、“安全月活動”，每月開展一個“安全主題月活動”。以這些活動為載體，開展了安全演講、安全征文比賽、安全知識搶答賽等豐富多彩的活動;組織業餘舞蹈隊宣傳安全文化，自主編導的舞蹈《民爆之花》獲省“全省安全文藝匯演”優秀獎;公司積極參加全國“安康杯”競賽活動，被評為“全國安康杯競賽先進單位”。雅化在成功獲得“四川省安全文化示範企業”的基礎上，目前正積極爭創“全國安全文化示範企業”。

　　“安全工作隻有起點，沒有終點。”鄭戎表示，在新的起點上，雅化人仍將以如履薄冰的心態，居安思危，竭盡全力，不斷推動民爆安全管理轉型升級，讓雅化集團在強有力的安全支撐下，更穩健、更從容、更平安地發展，鑄就雅化百年常青基業。

　　安全重於泰山

　　古語說：事預則立，不預則廢。

　　在安全管理中，責任向來與安全結盟，懈怠從來與危險為伍，當安全的防線崩塌，代價有可能將是生命的逝去和社會成本的付出。因此，安全文化尤顯可貴：與其事後亡羊補牢，不如把安全的防線拉長，將事故消滅於萌芽。

　　堅持不懈的安全意識鍛造，日積月累的人、設備、管理三位一體安全預防體係的構築，潛移默化安全文化的熏陶，這一切對於一個企業來說有著什麽樣的含義?答案是：一座“安全大堤”的形成。

　　“高高興興上班、平平安安回家”，這是許多企業所倡導的口號，意喻職工能夠安全順利地完成一天的工作，平安地回到家中和家人團聚，同時也表達了各級重視安全、渴望安全的心願。但是，安全必須要上上下下一起關注，放在腦子裏，踐行工作中。因為，生命隻有一次，隻有安全的工作，才能快樂地工作，快樂地生活，才能為企業贏得效益。隻有牢固樹立安全重於泰山的意識，企業才會蓬勃發展。

　　雅化集團的作為恰是如此：大到製度的建立與完善，小到當班工作交接的執行，體現的無不是對企業安全文化的苦心經營、對社會責任的承擔和對人的生命的尊重。換來的，是職工對公司“一切事故都可以預防”的安全理念的真正落實。當員工的意念與行為都成為一種自覺，嚴格的規章製度就不再是寫在書本上，而是刻在職工的心中，此時，也正是災難與危險落荒而逃的時候。

　　秦國覆滅，“秦人不暇自哀，而後人哀之;後人哀之而不鑒之，亦使後人而複哀後人也。”那些用生命和鮮血總結來的前車之鑒，我們不能不借鑒。為了寶貴的生命，為了身邊至愛的親人，為了共同創建的和諧企業，讓我們一起攜起手來，從自身做起，牢固樹立安全意識，讓安全成為一種常態，自發自覺地做一名安全尖兵，共築安全生產的大門，為生命擎起綠色的屏障，為企業構築一道堅不可摧的安全防線。