本報訊  今年以來，完善雅安發展投資有限責任公司（以下簡稱：雅投公司）進一步推進黨風廉政建設和反腐敗工作，体制推进著力構建不敢腐、机制建设不能腐、党风不想腐的廉政體製機製，紮實推動清風工程與項目工程同頻共振。完善

　　清明行權工程與項目工程同步啟動。体制推进雅投公司通過梳理近年工程建設領域發生的机制建设行權不明、濫用權力、党风以權謀私等傾向性問題，廉政分析發生問題的完善原因，建立項目報備機製，体制推进有力推進監督的机制建设再監督。實施項目事前報告28次，党风事中報告40次，廉政事後備案39次。建立“工前一課”製度，促進各方廉潔行權、清明行權。開展項目工程啟動之初和開工之前“廉政風險點及防控措施”“工前一課”廉潔教育學習10餘次。

　　清朗行風行動與項目工程同步推進。在項目工程招投標階段，雅投公司整合專業技術力量，淨化招投標環境。整改招投標問題16個，通報處理招投標領域不認真履職問題9件6人。在項目工程施工過程中，通過現場走訪、查閱資料、座談了解，嚴查違規分包轉包、逐利設計變更、拉攏腐蝕、失職瀆職等問題。在項目工程竣工驗收中，堅持跟進監督，嚴查降低標準驗收、接受施工單位宴請、索要好處等問題，順利完成10個項目竣工驗收。

　　清親企商關係與項目工程同步建設。雅投公司著力構建親不逾矩的企商關係，分析“圍獵”主要表現，持續推進廉潔承諾進合同、廉潔氛圍進工地、廉潔教育等工作，強化履約監督，嚴防拉攏腐蝕，時刻高懸法紀“戒尺”。注重培養清而有為的擔當精神，剖析“被圍獵”根源，在工程建設不同時期，組織開展廉潔教育，亮明法紀，劃清“企商”界線。完善製度規定，加強行權監督，促進廉潔行權，狠抓作風建設。通過“一課、一微、一網、一窗、一牆、一屏”等途徑，用廉潔文化熏陶，培養清而有為的擔當精神。探索共建親清共贏的企商關係，緊密圍繞工程建設中心任務，充分發揮雅投公司與工程參建方優勢，在黨建工作、工程建設方麵相互促進、共同提高。 

本報記者  楊宇龍