2025年4月3日，建设暨建設鋼構召開了“2025年一季度經營分析會暨應收賬款清收專題部署會”，钢构係統總結一季度生產經營成效，召开分析研判當前運行態勢，年季梳理查找問題短板，度经提出重點、营分難點工作解決措施，收账收专署對各項工作進行再動員、款清再部署，题部確保年度目標任務的建设暨全麵完成。會議聽取了建設鋼構財務及經營部門一季度經營計劃指標、钢构應收賬款清收完成情況匯報。召开針對存在問題，年季提出具體、度经切實可行的营分解決措施。成立應收賬款清欠小組，製定詳細可執行的清欠計劃，並對二季度生產經營計劃進行了安排部署。本次會議目標明確，責任壓實，提振信心，主動作為，奮力衝刺生產經營“雙過半”。會議指出，今年是集團公司“協同增效年”、股份公司“提質增效攻堅年”，麵對錯綜複雜的市場環境，建設鋼構要堅定圍繞陝建機股份黨委書記、董事長楊宏軍提出“抓班子、帶隊伍、促經營”的工作要求及黨委副書記、董事、總經理車萬裏提出的“十個著眼”重點工作安排，運用好“四種經營理念”，迎難而上全麵推動提質增效，細化任務提高生產運營效率，全力抓好二季度各項生產經營工作。會議強調，進入二季度，建設鋼構要及時把握市場環境及政策變化，更加深入研判市場形勢，花大力氣開拓內外部市場，做好“摸信息、抓訂單、增效率”，穩步提升礦用鋼結構業務的規模，進一步加快電力及化工板塊鋼結構業務的滲透；高效協同法務部門，提高風險防範意識，爭取更多優質訂單；建立有效獎罰工作機製，提高員工責任感和積極性，確保內部項目“一個都不能丟”；全麵提升企業競爭力和創效水平，使經營質效穩步提升。會議要求，建設鋼構下一步要提高精細化管理，強化思想意識，細化管理過程，優化工作流程，深化專業素質，提高有效協同溝通能力，從細節處做好提質降本增效。始終把“提質量、增效益、保安全”作為高質量發展的重要標識，全力以赴為陝建機股份“十四五”目標任務順利完成和“十五五”良好開局打牢堅實基礎。